L’innovation au cœur de l’action des directrices et directeurs d’Epl

Innover, enjeu stratégique pour les Epl 

L’économie mixte est née dans un contexte de profonde mutation de l’action publique territoriale. 

Alors que les territoires doivent relever le défi de la transformation territoriale, l’innovation n’apparait pas seulement comme une modalité d’accompagnement des collectivités, mais comme une nécessaire impulsion territoriale dans un environnement en tension.

Aménagement, mobilité, habitat, gestion des ressources naturelles, énergie ou encore santé… sont autant d’enjeux de transition pour les Epl.

Le rôle clé de la directrice et du directeur d’Epl

L’innovation appelle des transformations opérationnelles pour passer de la formulation de la stratégie à la réalisation de projets innovants.

Le guide revient sur plusieurs clés de réussite :

• développer une vision stratégique forte et une culture de l’innovation en interne ;
• être à l’écoute des collaborateurs et les accompagner dans les transformations de l’entreprise ;
• se confronter aux regards extérieurs et développer les partenariats ;
• sécuriser les montages juridiques et financiers ;
• évaluer l’impact des transformations mises en œuvre.

Les témoignages des directrices et directeurs d’Epl

Les directrices et directeurs d’Epl nous partagent leurs retours d’expérience :

• S. Maby (Brest’Aim) : co-construire un plan stratégique durable ;
• S. Linzau (Lyon Confluence) : construire la ville sobre et résiliente de demain ;
• C. Archambault (Secal) : aménagement résilient des territoires
• H. Clédat-Vagne (Semna) : innover dans l’organisation et le montage d’opération ;
• N. Fortuit (Semis) : définir une feuille de route pour un tourisme durable ;
• C. Martin (Yonne Equipement / Développement) : développer une feuille de route RSE.